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<title>收入分配专题会议记录</title>
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<h2>会议基本信息</h2>
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<strong>会议名称：</strong>收入分配专题会议<br>
<strong>会议时间：</strong>2023年4月10日，上午9:00-11:30<br>
<strong>会议地点：</strong>公司会议室<br>
<strong>参会人员：</strong>财务部、人力资源部、市场部、生产部等部门负责人及相关工作人员<br>
<strong>会议主持：</strong>张经理
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<h2>会议议程</h2>
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1. 总结当前公司收入分配现状及存在的问题<br>
2. 分析当前经济形势及行业竞争态势对公司收入分配的影响<br>
3. 提出收入分配制度改革方案<br>
4. 讨论并确定具体改革措施及实施步骤<br>
5. 安排后续工作及监督落实
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<h2>会议内容记录</h2>
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一、当前收入分配现状及问题
财务部经理王先生首先介绍了公司当前的收入分配现状，指出存在的问题包括：分配制度不够透明，员工对分配机制不够了解；部分员工薪酬水平低于市场平均水平，导致人才流失；收入分配与绩效挂钩程度不足，难以激励员工积极性。
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二、经济形势及行业竞争态势分析
人力资源部经理李女士分析了当前经济形势及行业竞争态势，认为受国内外经济环境影响，市场竞争日益激烈，公司需要通过优化收入分配制度来提升员工的归属感和工作积极性，从而增强企业的竞争力。
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三、收入分配制度改革方案
市场部经理赵先生提出了收入分配制度改革方案，包括以下几点：
1. 建立透明、公正的收入分配制度，提高员工对分配机制的了解和信任；
2. 调整薪酬结构，提高员工薪酬水平，确保薪酬与市场竞争力相当；
3. 完善绩效管理体系，将收入分配与绩效挂钩，激发员工工作积极性；
4. 加强员工培训和职业发展，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
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四、具体改革措施及实施步骤
经讨论，会议确定了以下具体改革措施及实施步骤：
1. 成立收入分配制度改革小组，负责制定和实施改革方案；
2. 对现有薪酬制度进行评估，确定薪酬调整方案；
3. 完善绩效管理体系，制定绩效评价标准和奖惩措施；
4. 加强员工培训，提升员工职业素养和技能水平；
5. 定期对收入分配制度改革进行评估和调整。
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五、后续工作及监督落实
生产部经理陈先生表示，生产部将积极配合收入分配制度改革，确保改革措施的有效实施。同时，会议决定成立监督小组，对改革工作进行监督和评估，确保改革目标的实现。
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<h2>会议总结</h2>
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张经理在会议总结时强调，收入分配制度改革是公司提升竞争力的关键举措，各部门要高度重视，认真落实改革方案。同时，要加强沟通与协作，确保改革工作的顺利进行。
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